各单位：
根据省委、省政府相关制度规定和我校党委过紧日子的要求，结合学校实际情况，制定2025年校内预算编制方案。
一、2025年学校整体财务状况
2025年在国家财政过紧日子的总体要求下财政指标整体压缩，省财政对我校公共经费额度整体减少，按照申硕既定目标部署，在校生人数和结构的调整，导致我们本年学生学费减少，人员工资福利不断上涨，经费刚性支出继续增加，工资调整并非全额拨款，需要财务处竭尽全力全面统筹各项资金，才能保证我们工资待遇稳中有升，这一点需要全校师生给予理解。
2025年我们在保证全校正常运行的情况下，要解决社保、医保、职业年金的历史欠账问题，在已经补齐2019—2022年社保欠账的基础上，未来三年还要逐年偿还2014—2018年的历史欠账。学校要启动13号公寓建设和扩建学生餐厅项目，以改善学生住宿条件，完善就餐环境，解决学生住宿条件不达标高峰就餐难的问题，要解决老旧校区改造问题，资金投入不断增加，缺口巨大，经费供求矛盾十分突出。
因此今年预算下拨后，大家要树立起过紧日子的思想，面对不多的经费，严控行政经费，我们今年真的要从一点一滴做起，水、电、办公耗材能省即省，开会学习能线上不线下，不必要的会议能不参加就不参加，首先保证本单位正常差旅，能一个人出差不要去两个人，能合住一个房间尽量少用一个房间。办公经费零追加，其他经费追加以绩效为先决条件，因此，在“三保”的总要求下，圆满完成本年度各项工作，需要各单位的全力配合。
二、2025年学校预算分配政策调整情况
（一）年度办公经费按8、2下发，年初下发80%，年末下发20%，各部门项目经费按全额下发。
（二）各单位用少于年初预算数完成预期绩效目标的，剩余金额的一半结转下一年作为部门经费管理。
（三）涉及给二级学院分配经费的各职能部门，尽量压缩本部门行政经费，确保二级学院正常运行。学校简政放权，二级学院要充分行使自主权，自行根据各部门设定的绩效目标，在本学院总额度内自主分配学院的各项经费，不受各部门拨付的经费额度的限制。
（四）属于校内文件规定的校内奖励资金的先按标准90%执行。
（五）各部门充分筹划本单位的项目，有效利用资金，资金优先保障紧急且重要的事项，留出一定额度应对本单位年度内可能发生事项，如果年度中有突发事件急需安排，优先从本部门的经费中解决，提出申请，分管校长审批，计划财务处配合调整预算，不受年度预算调整次数限制。
三、2025年校内预算报送要求
（一）4月14日前，教务处、科研处、招就处、团委、学生处、宣传部、组织部等职能部门，将填报完成的《（XXX）部门项目分配表》（附件1）和2025年项目绩效目标申报表（附件2）纸质版报送到学校计划财务处（行政楼505，联系人王立艳662929），分配给各学院的项目需在附表1中提供详实的测算标准和测算依据，每个项目都需配套一份绩效目标申报表。待学校审定分配标准及项目绩效目标后，各职能部门方能将所分配的金额及设定的绩效目标下发给各学院，各学院根据学校的发展需要及本学院办学需求，预算管理系统里填报项目。
（二）所有部门经费计划财务处将点对点发给各部门负责人，不需将经费转拨二级学院分配的部门，可根据本部门职能及学校的发展需求直接在预算管理系统里填报项目申报表和部门绩效目标申报表。
（三）4月14日预算管理系统开放，系统里需要填报各项目的预算申报表和本单位绩效目标表。各单位要充分重视预算绩效管理的重要性，做到花钱必问效，无效必问责，学校明年将根据本年度预算执行反馈信息作为明年预算分配的依据。
（四）所有部门涉及租车经费支出的，请于4月14日前将所需资金报送给后勤处办公室（行政楼503室）。经后勤处对租车经费平衡后，反馈给各单位后方可列入本单位2025年度支出。
所有提交的项目都通过系统审核，审核流程为预算经费办人－部门负责人－职能部门负责人－分管校领导－学校计财处，所有流程结束后方可报销。
计划财务处
2025年4月8日